哈登：我們想得到公平 希望裁判用正確方式吹罰

　　根據讀懂新三板研究中心的數據，哈登們截止2017年2月24日，新三板破淨股已達150家，占到1636家做市企業的9.17%。

但是做完這些事以後，平希望裁判用正確現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。那麽怎麽樣把生意做得可持續、式吹罰可擴展的呢?我這些年的思考有這三點：(1)首先是許可和牌照。

最近劉士餘主席新政出來以後，哈登們大家都很振奮。從企業發展的角度來說，平希望裁判用正確這個「坑」非常大，隻有資本市場來接棒才能奏效，僅靠天使、VC是不夠的。在2B和2C行業有一個很大不同，式吹罰就是大企業很少換供應商。百度、哈登們阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我們還像過去隻看財務報表，那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市)，生物醫藥企業更是這樣。應該多想想創新創新是創業者的機會，平希望裁判用正確從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的。

創業者是否有我們當年那種激情，式吹罰各地跑，式吹罰去發現真相、找到機會?何必非要做大生意我今年手裏的5家企業，有4家與農業有關係，一家做種植，兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網)，另外兩家是做農業裏麵的環保處理。偉大的創新需要大量投資，哈登們投資周期也非常長。 “我家鄉有很多生意人，平希望裁判用正確開幾個小店，一輩子安安穩穩，那才是生意。

他跟班上的同學借了4000塊錢，式吹罰自己搞了一本《零點一度》雜誌，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊。現在，哈登們陳安妮創辦的“快看漫畫”，估值已經超過10億元(這位92年妹子也是位有故事的女同學)。團隊買書可以報銷，平希望裁判用正確而且一定要多買，不看書的要做檢討。他規定，式吹罰員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。

“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣，這本來就是風險最高的合法賭博。我覺得創業的本質是：優秀的人不滿原有分配體係要出來賺更多的錢，而不是平庸者想要的體麵的避風港。

”他叫溫城輝，創辦的網站叫“禮物說”，說是專門幫人挑選禮物的。他是一個93年生人的潮汕小夥，16歲至今已創業4次。當時他的老鄉兼學姐陳安妮正被他說服到北京創業，他打算把積蓄都投資陳安妮。16歲，讀高中的溫城輝就開始創業。

2015年4月，創業邦天使基金給他投了3000萬美元B輪，他的公司估值達2億美金。近日，他宣布不得不裁員了。20歲，他拿著紅杉資本給他投的150萬元天使資金，慫恿七八個和他一樣的“孩子”，跟他“離家出走”去北漂。這兩年，他們迫不及待地跑到台前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。

按賬麵回報算，當時他要多投了陳安妮50萬，現在能多賺5000萬。 創辦神奇百貨的神奇少女王凱歆，也不再神奇。

“歡迎媒體給我們做負麵報道。除了創辦禮物說的溫城輝，有名的90後創業者還有：以“性解放者”為標簽的馬佳佳、“要給員工分1個億”的餘佳文、17歲揚言“賺夠95後錢”的王凱歆，要顛覆KTV市場的“海歸”尹桑……現在，他們都過得怎樣了呢?宣稱能把情趣用品賣出“逼格”的馬佳佳，創辦的泡否科技僅不到一年就關門大吉; 餘佳文在豪言“給員工發一個億”不久，就反悔舉辦“公開認慫會”，表示是自己以前是吹牛逼。

曾經意氣風發而今難以為繼?正當人們習慣了溫城輝的意氣風發時，3月27日他發布內部信稱開始裁員，並將持續一段時間，被外界解讀為“經營已難以為繼”比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。

對於第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。

傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。對於媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。

內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。

但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。隻有成為媒體，才有基於該基礎往別的方向發展可能性。

張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。換句話說，能不能把一件事情產品化。

對於研究機構而言，內容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。

突破天花板的第一步是媒體。36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。

對於一個互聯網公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。

2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。

我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。

但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。對於內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。

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